Sáng 15/6/2026, Trường Đại học Sư phạm – Đại học Đà Nẵng tổ chức Hội nghị “Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn lực và phát triển nguồn thu tại UED”. Hội nghị được tổ chức nhằm thống nhất tư duy quản trị mới trong toàn trường, hướng tới phát triển bền vững trong bối cảnh tự chủ và chuyển đổi số.
Hội nghị do PGS.TS. Võ Văn Minh, Hiệu trưởng Nhà trường chủ trì với sự tham gia của Đảng ủy, các thành viên Ban Giám hiệu Nhà trường; đại diện lãnh đạo các tổ chức đoàn thể, các khoa, phòng chức năng, trung tâm, đơn vị trực thuộc; đại diện các nhóm nghiên cứu và viên chức chủ chốt liên quan đến: tài chính, đào tạo, khoa học công nghệ, chuyển đổi số, cơ sở vật chất, quản trị vận hành.
Toàn cảnh Hội nghị.
Phát biểu đề dẫn Hội nghị, PGS.TS. Võ Văn Minh, Hiệu trưởng Nhà trường nhấn mạnh, chuyển đổi tư duy từ quản lý chi tiêu sang quản trị nguồn lực và tạo giá trị là yêu cầu cấp thiết hiện nay. Trong bối cảnh tự chủ đại học ngày càng sâu rộng, nguồn lực công hạn chế, cạnh tranh tuyển sinh gia tăng và chuyển đổi số trở thành yêu cầu tất yếu, nếu chỉ dựa vào học phí hoặc ngân sách thì nhà trường khó có thể phát triển bền vững. Vì vậy, vấn đề cốt lõi là cần trả lời câu hỏi: UED sẽ phát triển bằng nguồn lực nào trong tương lai, đồng thời xác định rõ các trụ cột gồm khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, trí tuệ nhân tạo và chuyển đổi số.
PGS.TS. Võ Văn Minh, Hiệu trưởng Nhà trường phát biểu đề dẫn Hội nghị.
Hiệu trưởng Nhà trường cũng chỉ rõ, nguồn lực của Nhà trường không chỉ là tài chính mà còn bao gồm đội ngũ, tri thức, khoa học công nghệ, cơ sở vật chất, dữ liệu, các mối quan hệ đối tác và thương hiệu. Việc quản trị cần hướng đến khai thác tối đa các nguồn lực này để tạo ra giá trị phục vụ người học, xã hội và các bên liên quan. Mỗi đơn vị trong trường phải trở thành một trung tâm tạo giá trị, trung tâm đổi mới sáng tạo và trung tâm phát triển nguồn thu.
Về định hướng cụ thể, PGS.TS. Võ Văn Minh cho biết, Nhà trường sẽ triển khai định hướng “AI First UED”, đẩy mạnh khoa học công nghệ và chuyển giao tri thức như động lực tăng trưởng chính, đồng thời tăng cường chuyển đổi số nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành.
Đại diện các phòng trình bày tham luận giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính.
Tại Hội nghị, đại diện các phòng chức năng, đơn vị chuyên môn đã trình bày các tham luận tập trung vào các nhóm giải pháp then chốt như nâng cao hiệu quả quản trị tài chính, phát triển các chương trình đào tạo linh hoạt, mở rộng hợp tác quốc tế, thúc đẩy nghiên cứu khoa học gắn với chuyển giao, khai thác hiệu quả cơ sở vật chất và đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị, giảng dạy và dịch vụ… Các ý kiến đều thống nhất cần đa dạng hóa nguồn thu, đặc biệt chú trọng các nguồn thu từ khoa học công nghệ, đào tạo quốc tế, các chương trình ngắn hạn và dịch vụ giáo dục, thay vì phụ thuộc chủ yếu vào học phí truyền thống.
Các đại biểu trao đổi tại Hội nghị.
Các đại biểu cũng đề xuất tăng cường kết nối với doanh nghiệp và địa phương để phát huy giá trị tri thức, mở rộng các hoạt động tư vấn, chuyển giao và đổi mới sáng tạo; đồng thời xây dựng cơ chế khuyến khích nội bộ nhằm phát huy năng lực của đội ngũ, coi con người là yếu tố trung tâm trong phát triển nguồn lực.
Hội nghị được xác định là bước khởi đầu quan trọng để Trường Đại học Sư phạm – Đại học Đà Nẵng thống nhất nhận thức, định hình tư duy mới về quản trị nguồn lực trong giai đoạn phát triển tiếp theo. Với mục tiêu nhận diện đúng thực trạng, đề xuất các giải pháp khả thi, xác định các nguồn thu mới và xây dựng các nhiệm vụ hành động cụ thể, Hội nghị góp phần tạo nền tảng cho quá trình tái cấu trúc toàn diện, hướng đến phát triển bền vững Trường Đại học Sư phạm – Đại học Đà Nẵng trong bối cảnh mới.
Bích Thủy